集團(tuán)公司徐州強(qiáng)化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和2012年上半年工作電話會(huì)議召開(kāi)以后，我院積極貫徹會(huì)議精神，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，認(rèn)真分析形勢(shì)，冷靜應(yīng)對(duì)、穩(wěn)中求進(jìn)，保持院平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢(shì)。今年上半年，我院認(rèn)真落實(shí)中央和國(guó)資委、集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)整和理順院的生產(chǎn)關(guān)系，強(qiáng)化管理提升，配置好院的資源，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展的方向，確定確切可行的經(jīng)營(yíng)方針和措施，牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，牢固樹(shù)立“用戶(hù)至上”的觀念，強(qiáng)化了工程項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，建立健全了激勵(lì)機(jī)制，使得我院今年上半年經(jīng)營(yíng)工作處于比較良好的狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全院職工半年來(lái)的共同努力，上半年我院實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入突破2億元，利潤(rùn)接近千萬(wàn)，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)我院歷史新高，節(jié)能減排、民用建筑等方面都有新的突破。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)存在諸多未確定的因素下，院要求各部門(mén)在認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好下半年的各項(xiàng)工作，要求全院上下：對(duì)外狠抓經(jīng)營(yíng)、對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功，務(wù)必確保全年經(jīng)濟(jì)收入、利潤(rùn)指標(biāo)的完成，確保管理提升活動(dòng)見(jiàn)成效。我院緊緊盯住國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，不斷明確市場(chǎng)的主攻方向，利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，收尋市場(chǎng)信息，做到有的放矢，爭(zhēng)取獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，努力促成正在洽談和參與投標(biāo)的一批成套技術(shù)裝備出口項(xiàng)目得以成交，推動(dòng)國(guó)外工程業(yè)務(wù)取得較大的發(fā)展。與此同時(shí)不斷研究和完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，認(rèn)清市場(chǎng)機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。積極做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作，繼續(xù)抓好我院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓，為企業(yè)雪中送炭，積極技術(shù)服務(wù)，幫助企業(yè)提高效益，擺脫當(dāng)前的困境；同時(shí)要舉全院之力，著重大力開(kāi)拓工業(yè)固廢利用，節(jié)能減排項(xiàng)目，環(huán)保項(xiàng)目等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、充分合理利用固廢資源，并作為我院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)之一，積極開(kāi)展和大型冶金企業(yè)的合作，力爭(zhēng)有新的突破。在余熱發(fā)電、環(huán)保工程（重點(diǎn)在脫硫脫硝工程和污水治理），加強(qiáng)合作，提高逐步提高市場(chǎng)份額。結(jié)合院的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前任務(wù)，我院對(duì)內(nèi)狠練內(nèi)功，以管理提升活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平和內(nèi)控管理能力的提高。針對(duì)影響我院改革發(fā)展的短板和瓶頸問(wèn)題，我院提出緊抓管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新“四個(gè)創(chuàng)新”，重點(diǎn)做好管理資源整合、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化建設(shè)、院研發(fā)制造能力建設(shè)四大工程。切實(shí)提升管理水平，采取確實(shí)可行的綜合措施，并將目標(biāo)分解到院各部門(mén)。院所屬各部門(mén)、實(shí)體積極響應(yīng)，認(rèn)真梳理管理思路和規(guī)章制度，著力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，管理提升活動(dòng)初見(jiàn)成效。我院正處在平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、緊迫感，保持昂揚(yáng)向上的精氣神，為院持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。