2月7日下午，我院下屬的杭州中新建筑監(jiān)理公司召開2015年工作會(huì)議，來自全省各地的監(jiān)理公司分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，院長程華，副院長何文躍，顧問楊連瑾，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等20多人參加了會(huì)議。

會(huì)上，監(jiān)理公司總經(jīng)理張洪濤全面回顧了2014年監(jiān)理公司的工作和取得的成績、以及存在的差距，對(duì)2015年監(jiān)理公司的工作進(jìn)行了安排。他指出，2014年面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，監(jiān)理公司知難而進(jìn)，各項(xiàng)工作有了新的進(jìn)展，收入突破3000萬，利潤超額完成院下達(dá)的指標(biāo)。2015年面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，監(jiān)理公司要依托院建筑板塊平臺(tái)，努力拓展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，在體制改革、人才培養(yǎng)等方面努力創(chuàng)新，穩(wěn)定經(jīng)營收入、力爭在利潤方面有較大幅度的提高，為公司做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。

隨后，監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王國方、盧新帆、高必新結(jié)合分管的工作，對(duì)當(dāng)前和下一步如何加強(qiáng)分公司和項(xiàng)目部的工作提出了要求。

會(huì)上，分公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別介紹了各自2014年的工作，以及2015年的工作打算。對(duì)監(jiān)理公司如何加強(qiáng)信息溝通、資源共享、技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理等工作提出了建設(shè)性意見和建議。

何文躍副院長在講話中首先肯定了過去一年監(jiān)理公司工作所取得的成效，隨后介紹了院建筑板塊的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)監(jiān)理公司新的一年加強(qiáng)經(jīng)營拓展、規(guī)范管理、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制，以及混合所有制改革等工作提出了希望和要求。

程華院長首先對(duì)監(jiān)理公司以及各分公司、項(xiàng)目部對(duì)院工作的貢獻(xiàn)表示了感謝。他強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理公司下一步的工作重點(diǎn)，要提高市場(chǎng)競爭意識(shí)和能力，打造優(yōu)質(zhì)品牌，要發(fā)揮集團(tuán)、院的品牌優(yōu)勢(shì)，做好資源、資質(zhì)的運(yùn)用，把監(jiān)理公司分公司、各項(xiàng)目部打造成院對(duì)外經(jīng)營的窗口，工程建設(shè)的示范點(diǎn)。程華指出，在新常態(tài)下，面對(duì)轉(zhuǎn)型的壓力，今后的市場(chǎng)競爭愈加激烈，監(jiān)理公司必須借助院的資質(zhì)，全面拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，資源要共享，視野要開闊；同時(shí)監(jiān)理公司必須練好內(nèi)功，規(guī)范管理，提高管理的水平，在混合所有制改革中有所突破，以壯大監(jiān)理公司的實(shí)力。程華對(duì)如何做強(qiáng)做大各分公司和項(xiàng)目部，提出了具體的要求。

會(huì)上，張洪濤代表監(jiān)理公司與各分公司和項(xiàng)目部簽署了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。